Als Stratege arbeitet man man sich ja ständig an den verschiedensten Markenmodellen ab. Egal ob Unilever Brand Key, das Markenprofil von BMW oder der Roland Berger Brand Profiler …
Alle sind auf ihre Art spannend, haben jeweils echte Stärken und damit ihre Berechtigung. Allen ist jedoch auch gemein, dass sie manchmal zu dogmatisch befolgt und eingesetzt werden – und den Strategen manchmal den Nerv rauben.
Über eine amüsante Polemik zum Thema bin ich neulich bei Martin Weigel auf seinem Blog canalside view gestoßen: Brand Onions: The Crying Game.
Viel Vergnügen!